Consulenza organizzativa

Ancora oggi, quando di parla di un’azienda ben organizzata, la si paragona a una “macchina efficiente”.  Ma se un’impresa funzionasse davvero come una macchina non servirebbero manager, basterebbero dei meccanici. Il fatto è che un’azienda assomiglia, più che a una macchina, a un essere vivente.

 

Ciò è dovuto al fatto che non è composta da pezzi meccanici, ma da persone che interagiscono e si relazionano dentro e fuori il lavoro secondo dinamiche molto più complesse dei loro job profiles.  Un’azienda, anche grande, può essere paragonata a una squadra sportiva:  la capacità del team non è la somma delle capacità individuali, il ruolo del singolo è fortemente influenzato dalle relazioni con gli altri, il rendimento generale risente grandemente del tipo di leadership e delle motivazioni. Inoltre in queste strutture è ricorrente la resistenza – anche involontaria – ai cambiamenti.
Un tipico effetto di sistema è il clima in azienda: secondo alcune rilevazioni, questo fattore incide fino al 60% sulle performance complessive. Per intervenire con successo occorre conoscere e saper applicare le regole nascoste che governano il sistema, utilizzando specifiche griglie di analisi e mettendo a punto strategie di intervento che tengano conto della realtà complessiva.

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Analisi organizzativa

L’architettura organizzativa e le dinamiche relazionali manifeste e nascoste, per capire come riconfigurare l’organizzazione in funzione di cambiamenti adattivi al contesto o di progetti di innovazione

Brand identity

Nel mercato emerge chi ha carisma e coerenza: identità, mission e vision dell’azienda sono il presupposto per costruire un team che lavora all’unisono e un marchio che sia veramente “una scorciatoia per un’emozione”

Consulenza di processo

Definizione delle criticità, mappatura degli obiettivi e emersione delle risorse: questi sono i tre pilastri attraverso cui il Consulente stimola l’innovazione dei processi interni e delle relazioni, in funzione di un’evoluzione dell’organizzazione

Soft Skills Engineering

E’ un sistema esclusivo e ingegnerizzato di apprendimento organizzativo delle soft skills. E’ modulare e ricorsivo: l’azienda apprende ad apprendere (learning organization). Con il test DOES® monitoriamo lo stadio di sviluppo delle capacità

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