Skill di Coaching per Manager
Nuovo format online: 5 incontri in aula virtuale e 5 sessioni di coaching individuale
La nuova sfida per il Manager in un contesto che cambia
Le incertezze tipiche del mondo VUCA si sono palesate in modo violento durante quest’emergenza Covid-19. Gestire l’emergenza e prepararsi al dopo: questi sono i temi che molti Manager ci stanno chiedendo di approfondire, dove la richiesta sottesa è quella di strumenti per garantire la “tenuta” dei propri collaboratori. Le aziende, infatti, hanno dovuto velocemente riorganizzarsi, lo smart working si è diffuso come soluzione necessaria per non fermarsi, abitudini e certezze lavorative si sono volatilizzate.
Non basteranno più skill organizzative o un forte orientamento ai risultati, si dovranno mettere in campo abilità capaci di curare le relazioni e la motivazione tanto dei singoli quanto dei propri team. E’ un nuovo concetto di management, la Servant Leadership, in cui le competenze umane e relazionali avranno sempre più rilevanza, assieme alla congruenza personale e alle capacità di sense making.
Al Manager del nuovo scenario servono abilità di Coaching
Il Manager del futuro dovrà anche essere, in altre parole, un Internal Coach: capace di sviluppare intelligenza emotiva, essere punto di riferimento umano oltre che di ruolo, far leva sui processi mentali di funzionamento dei collaboratori per valorizzare il meglio di ciascuno e del team. A questo dedichiamo un percorso specialistico innovativo: un distillato di competenze e strumenti subito disponibili e applicabili.
Nuova formula online
Lezioni interattive su piattaforma Zoom, rivedile anche on-demand
5 sessioni di 2 ore ciascuna
Approccio teorico/pratico, tecniche pronto uso, workout e tutoraggio continuo
Massimo 10 partecipanti
Classi piccole per un apprendimento personalizzato
5 ore di coaching individuale
Full optional: per fissare l’apprendimento fra un modulo e l’altro
Il programma didattico
Il Mindset per l’Internal Coach
Obiettivo del modulo è una presa di consapevolezza su cornice, opportunità e limiti dell’operare come internal coach nell’ambito del proprio ruolo di manager, e parallelamente la conoscenza dei processi mentali che tipicamente possono ostacolare l’efficacia desiderata.
Contenuti
- Presupposti e obiettivi dell’internal coaching
- Internal coaching e Servant Leadership
- Pregiudizi e bias cognitivi: come evitare le proprie trappole mentali
Comunicazione efficace e intelligenza emotiva
Il tema del modulo è la funzione dell’intelligenza emotiva nel creare le premesse per una comunicazione efficace. Il riconoscimento dell’altro nei suoi vissuti emotivi e nei suoi stili cognitivi come precondizione della leadership
Contenuti
- Uso delle posizioni percettive
- Rispecchiamento e ricalco
- Sistemi rappresentazionali e Metaprogrammi: gli stili cognitivi dei collaboratori
La relazione di empowerment
Una relazione funzionale è la base di ogni azione di miglioramento. In questo modulo si apprendono le regole per analizzare e ottimizzare la relazione tra due persone, esplorando i fattori che la strutturano. Particolare attenzione viene rivolta al processo di empowerment, per lo sviluppo di proattività e responsabilità personale.
Contenuti
- Relazioni simmetriche e complementari
- Il quadrante relazione-contenuto
- Empowerment e livelli di apprendimento
Ascoltare e farsi ascoltare
Il coinvolgimento e il consenso non passano dalle spiegazioni razionali, ma dal coinvolgimento emotivo dell’emisfero destro. In questo incontro si apprendono le tecniche linguistiche base usate da oratori, mentalisti, ipnoterapeuti.
Contenuti
- Tecniche di ascolto attivo
- Uso del linguaggio accrescitivo nel feedback costruttivo
- Usare i canali della comunicazione
- Regole base di linguaggio persuasivo
Ottenere i risultati
L’obiettivo di fondo di ogni manager è quello di centrare il bersaglio. In questo modulo finale vengono prese in esame le mosse finali per attivare e guidare il collaboratore durante l’azione. Un passo fondamentale per un’execution ottimale.
Contenuti
- Assegnare compiti motivanti
- Gerarchizzare e presidiare gli obiettivi
- Capire cosa conta davvero
I Trainer
Camillo Sperzagni
Senior Trainer aziendale, Executive Coach e Counselor, Dolquest Expert
Andreas Schwalm
Trainer PNL Sistemica, Coach e Counselor, esperto in Digital Communication
Modelli di Comunicazione è una realtà innovativa che si rivolge tanto agli individui quanto alle organizzazioni con progetti di empowerment e di training sulle Soft Skills. Il suo cuore è costituito dall’Istituto di Intelligenza Sistemica, con una storia di 25 di ricerca e insegnamento attraverso i Master di PNL Sistemica, Counseling e Coaching. L’attività didattica e di ricerca e l’esperienza sul campo con aziende e organizzazioni si integrano a vicenda sviluppando continuamente know-how innovativo.
Iscrizioni e valorizzazione
Full optional
5 incontri d’aula (2 ore) + 5 coaching one2one (1 ora)
Costo: € 990 + iva
Basic
5 incontri d’aula (2 ore)
Costo: € 590 + iva
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