Skill di Coaching per Manager

Nuovo format online: 5 incontri in aula virtuale e 5 sessioni di coaching individuale

Skill di Coaching per Manager

La nuova sfida per il Manager in un contesto che cambia

Le incertezze tipiche del mondo VUCA si sono palesate in modo violento durante quest’emergenza Covid-19. Gestire l’emergenza e prepararsi al dopo: questi sono i temi che molti Manager ci stanno chiedendo di approfondire, dove la richiesta sottesa è quella di strumenti per garantire la “tenuta” dei propri collaboratori. Le aziende, infatti, hanno dovuto velocemente riorganizzarsi, lo smart working si è diffuso come soluzione necessaria per non fermarsi, abitudini e certezze lavorative si sono volatilizzate.

Non basteranno più skill organizzative o un forte orientamento ai risultati, si dovranno mettere in campo abilità capaci di curare le relazioni e la motivazione tanto dei singoli quanto dei propri team. E’ un nuovo concetto di management, la Servant Leadership, in cui le competenze umane e relazionali avranno sempre più rilevanza, assieme alla congruenza personale e alle capacità di sense making.

Al Manager del nuovo scenario servono abilità di Coaching

Il Manager del futuro dovrà anche essere, in altre parole, un Internal Coach: capace di sviluppare intelligenza emotiva, essere punto di riferimento umano oltre che di ruolo, far leva sui processi mentali di funzionamento dei collaboratori per valorizzare il meglio di ciascuno e del team. A questo dedichiamo un percorso specialistico innovativo: un distillato di competenze e strumenti subito disponibili e applicabili.

Nuova formula online

Lezioni interattive su piattaforma Zoom, rivedile anche on-demand

5 sessioni di 2 ore ciascuna

Approccio teorico/pratico, tecniche pronto uso, workout e tutoraggio continuo

Massimo 10 partecipanti

Classi piccole per un apprendimento personalizzato

5 ore di coaching individuale

Full optional: per fissare l’apprendimento fra un modulo e l’altro

Il programma didattico

Il Mindset per l’Internal Coach


Obiettivo del modulo è una presa di consapevolezza su cornice, opportunità e limiti dell’operare come internal coach nell’ambito del proprio ruolo di manager, e parallelamente la conoscenza dei processi mentali che tipicamente possono ostacolare l’efficacia desiderata.

Contenuti

  • Presupposti e obiettivi dell’internal coaching
  • Internal coaching e Servant Leadership
  • Pregiudizi e bias cognitivi: come evitare le proprie trappole mentali

 

Comunicazione efficace e intelligenza emotiva


Il tema del modulo è la funzione dell’intelligenza emotiva nel creare le premesse per una comunicazione efficace. Il riconoscimento dell’altro nei suoi vissuti emotivi e nei suoi stili cognitivi come precondizione della leadership

Contenuti

  • Uso delle posizioni percettive
  • Rispecchiamento e ricalco
  • Sistemi rappresentazionali e Metaprogrammi: gli stili cognitivi dei collaboratori

La relazione di empowerment


Una relazione funzionale è la base di ogni azione di miglioramento. In questo modulo si apprendono le regole per analizzare e ottimizzare la relazione tra due persone, esplorando i fattori che la strutturano. Particolare attenzione viene rivolta al processo di empowerment, per lo sviluppo di proattività e responsabilità personale.

Contenuti

  • Relazioni simmetriche e complementari
  • Il quadrante relazione-contenuto
  • Empowerment e livelli di apprendimento

Ascoltare e farsi ascoltare


Il coinvolgimento e il consenso non passano dalle spiegazioni razionali, ma dal coinvolgimento emotivo dell’emisfero destro. In questo incontro si apprendono le tecniche linguistiche base usate da oratori, mentalisti, ipnoterapeuti.

Contenuti

  • Tecniche di ascolto attivo
  • Uso del linguaggio accrescitivo nel feedback costruttivo
  • Usare i canali della comunicazione
  • Regole base di linguaggio persuasivo

Ottenere i risultati


L’obiettivo di fondo di ogni manager è quello di centrare il bersaglio. In questo modulo finale vengono prese in esame le mosse finali per attivare e guidare il collaboratore durante l’azione. Un passo fondamentale per un’execution ottimale.

Contenuti

  • Assegnare compiti motivanti
  • Gerarchizzare e presidiare gli obiettivi
  • Capire cosa conta davvero

I Trainer

Camillo Sperzagni

Camillo Sperzagni

Senior Trainer aziendale, Executive Coach e Counselor, Dolquest Expert

Andreas Schwalm

Andreas Schwalm

Trainer PNL Sistemica, Coach e Counselor, esperto in Digital Communication

Modelli di Comunicazione è una realtà innovativa che si rivolge tanto agli individui quanto alle organizzazioni con progetti di empowerment e di training sulle Soft Skills. Il suo cuore è costituito dall’Istituto di Intelligenza Sistemica, con una storia di 25 di ricerca e insegnamento attraverso i Master di PNL Sistemica, Counseling e Coaching. L’attività didattica e di ricerca e l’esperienza sul campo con aziende e organizzazioni si integrano a vicenda sviluppando continuamente know-how innovativo.

Iscrizioni e valorizzazione

Full optional

5 incontri d’aula (2 ore) + 5 coaching one2one (1 ora)
Costo: € 990 + iva

Basic

5 incontri d’aula (2 ore)
Costo: € 590 + iva

Contattaci

Scrivici una email
Telefona: 02.47767028

Letture

Leggi i nostri articoli di approfondimento dedicati al mondo organizzativo

Questo sito o gli strumenti terzi da questo utilizzati si avvalgono di cookie necessari al funzionamento ed utili alle finalità illustrate nella cookie policy. Se vuoi saperne di più o negare il consenso a tutti o ad alcuni cookie, consulta la cookie policy.

Questo sito utilizza i cookie per fornire la migliore esperienza di navigazione possibile. Continuando a utilizzare questo sito senza modificare le impostazioni dei cookie o cliccando su "Accetta" permetti il loro utilizzo.

Chiudi